刘洪兵简介-名师网

资历背景

★管理学博士
★专注战略执行十六年
★战略执行6+3理论体系的创立者
★企业文化落地“蜂巢模型”创立者
★管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
★ICMC（国际注册管理咨询师）
★北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长
★华夏基石企业管理咨询公司战略合伙人
★国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
★人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
★中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
★清华大学继续教育学院、北京大学汇丰商学院特聘讲师
★复旦大学管理学院卓越经理人项目特聘讲师
★北京理工大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
★中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
★《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
简介
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！

主讲课程

《“十三五”下的民营企业成长突破》
《绝地反击，“势”者生存——战略思维与战略制定实务》
《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务》
《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》
《从战略到执行——战略落地机制构建实务》
《把战略落实到底——战略思维与战略落地核心机制构建》
《让战略“活”起来——战略思维与战略执行平台体系构建》
《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划制定》
《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》
《打开绩效黑箱——战略绩效管理实务》
《审“势” ——战略思维训练营》
《取“势” ——企业中高层战略研讨会》
《任“势” ——战略执

客户案例

1. 能源电力类:中电投、国家电网、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、国电物资、中粮生化、中石油管道局、中海油、中海化学、华北油田、新奥集团、广东供电局……
2. 装备制造类:国机集团、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、潍柴动力、中电科技、中铁物资、海翼集团、徐工集团、东风本田、东风裕隆、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、柳工集团、旭阳集团……
3. 通信金融类: 百度、联想集团、北京电视台、杭州华数、海信集团、广东移动、山西移动、眉山移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……
4. 院校事业类: 清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学管理学院、北京理工大学、天津大学、华中科技大学、武汉大学、北京交通大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、顺义国资委……
5、医药、医院、医疗类：葵花药业、中国中药集团、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、北京三零九医院、杭州余杭区第二人民医院、青岛第一人民医院、安徽长水医院、扬州苏北医院、上海瑞金医院、山东胶州第一人民医院、爱康国宾……
6. 其他类: 金融街股份、国航武汉分公司、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业（香港）、士达炭素、华通伟业、青岛机场、西部机场、今麦郎、马来西亚Herbline……

客户评价